Человеческие ресурсы

ООО «Кубан Нефть» ежегодно проводит мероприятия по подбору качественного персонала. Персонал набирается посредством горизонтального вращения и найма с внешнего рынка труда. Сильная Корпоративная культура ООО «Кубан Нефть» позволяет привлекать и удерживать таланты; и плоды их достижений создают высокую репутацию компании. ООО «Кубан Нефть» предоставляет широкий спектр возможностей для реализации творческих, научных и технических концепций, а также поддерживает предложения по улучшению, инновационную деятельность, разработку и внедрение новых операционных процедур. Для привлечения и удержания высококвалифицированных кадров и поддержания их заинтересованности в достижении высоких показателей производства и значительных технологических и экономических результатов, ООО «Кубан Нефть» применяет программу мотивации работников.

ООО «Кубан Нефть» программы и мероприятия по решению задач управления персоналом, направленные на формирование высококвалифицированной стабильной команды, развитие внутреннего кадрового резерва, использование наставничества, привлечение молодых специалистов и создание эффективной комплексной системы стимулирования работников. Основной задачей кадровой политики ООО «Кубан Нефть» является построение системы управления персоналом, которая обеспечит Компании статус предпочтительного работодателя во всех регионах присутствия. Чтобы следовать своей кадровой политике, Компания применяет корпоративные законы, положения и правила, которые разрабатываются и применяются в строгом соответствии с российским законодательством и принципами равных возможностей и недопустимости любой возможной дискриминации.

Управление персоналом в ООО «Кубан Нефть» - это целенаправленное, организованное управление профессиональной командой, направленное на обеспечение максимально эффективного функционирования Компании и удовлетворение интересов и потребностей команды каждого отдельного сотрудника. Основной принцип ООО «Кубан Нефть» заключается в том, что персонал является главной ценностью и конкурентным преимуществом Компании. В этой сфере деятельность Компании направлена на повышение уровня квалификации сотрудников, максимально возможное использование навыков и мастерства каждого сотрудника; возможность планирования и создания карьеры.

Наука и инновации

На сегодняшний день компания является одним из лидеров по разработке и внедрению передовых технологий и инноваций. Инновации охватывают все сферы деятельности Компании, обеспечивая ее устойчивое технологическое превосходство. Активное и последовательное инновационное развитие Компании выражается в постоянном создании, совершенствовании и внедрении новейших технологий и оборудования, адаптации и использовании лучших мировых практик, повышении качества управления и контроля бизнес-процессов, а также в постоянное совершенствование компетенции специалистов.

Основные направления и особенности инновационного развития Компании включены в Тауровскую программу инновационного развития на 2018-2030 годы на перспективу до 2040 года. Утверждены и утверждены Межведомственной комиссией по технологическому развитию при Президиуме Совета при Президенте РФ по модернизации и инновационному развитию. России.

Важными вехами в развитии научного и инновационного потенциала Компании являются слияние научно-исследовательских и проектных институтов Компании в единый корпоративный научно-исследовательский и проектный комплекс (ЦККР) и создание системы централизованных и специализированных институтов в 2019 году. международное сотрудничество, взаимодействие с научными центрами Российской академии наук, российскими университетами, малыми и средними инновационными предприятиями обеспечивают активное накопление научного потенциала и способствуют всесторонней поддержке и развитию инновационного процесса.

Тренировочный центр

В целях повышения эффективности обучения Компания проводит многоуровневый анализ путем получения обратной связи с персоналом, отзыва руководителей, оценки знаний после обучения, анализа производственных результатов компаний, условий в сфере охраны труда и промышленной безопасности. , статистика, связанная с назначениями контролирующих органов, результаты опросов персонала.

Обязательность и эффективность обучения персонала является одной из основных стратегических целей кадровой политики ООО «Кубан Нефть» в сфере развития Человеческих ресурсов. Необходимость обучения персонала определяется анализом персонала, требованиями законодательства и корпоративных правил, результатами оценки компетенций, необходимостью повышения квалификации, анализом производственной деятельности, планами развития, внедрением нового оборудования и технологий.

×

Get In Touch

Контактная информация

Номер телефона

+7 (495) 201-00-00

+7(926)-774-85-57

Эл. почта

support@kuban-oil.ru

info@rusgazoil.ru

Информация об адресе

352085, Краснодарский Край, Крыловский Район, Октябрьская СТ-Ца, Ул Красногвардейская 3